１. M&A戦略策定オブザーブ
貴社が新規にM&A戦略（M&A方針）を策定するにあたり、独立した第三者（オブザーバー）として貴社M&A戦略策定会議に出席し、合理的かつ効果的なM&A戦略の策定を支援します。M&A戦略策定会議においては、「固定観念や思い込みに捉われていないか」、「不必要な聖域が設けられていないか」、「オリジナリティー・差別化が図られたものであるか」、「強みを活かし課題を克服するものであるか」、「時流に乗るものであるか」、「新規事業・ビジネスモデルを構築し得るものであるか」、「合理的なものであるか」、「実現可能性があるか」、等の視点から、貴社意思決定プロセスをオブザーブします。
対象となる会社
- 上場企業、中堅中小企業、ベンチャー企業等の企業規模を問わず、今後、M&Aに積極的に取り組んでいきたいと考えている事業会社。
- 過去、複数のM&Aを実行するも、期待通りの成果を得られていない事業会社。
- 緊張感、客観性を以ってM&A戦略を策定したいと考えている事業会社。
料金
無料（要、交通費）
２. M&A戦略について
M&A戦略の策定を自社内メンバーのみで行う場合、その内容は、競合他社と何ら代り映えの無い、紋切型の内容に留まるケースが散見される。特に、M&A戦略が競合他社と完全に一致するような場合は、①案件オリジネーション力の低下、②ビッドによる価格競争の激化、に見舞われ、実現可能性が大幅に低下する。案件オリジネーション機能を、金融機関や仲介会社に依存する場合は、その実効性を担保すべく、M&A戦略の「切り口」を合理的かつ洗練されたものにする必要がある。
